Al mirar el mapa de este programa, te diste cuenta de que Magalluf tenía algo más que Meliá en su ADN. Su cuerpo le debía mucho a Meliá. El posicionamiento de los hoteles a renovar, mejorar y renombrar, combinado con un nuevo bulevar, dio la impresión de un torbellino. La columna vertebral de Magalluf debía ser remodelada mientras que su cuerpo externo debía ser embellecido. Tendría un nuevo nombre. O parte de ello sería. Playa de Calvià.

En 2012 el Consejero Delegado de Meliá, Gabriel Escarrer, presentó oficialmente el proyecto. Destacó lo que sería crucial para una transformación exitosa de Magalluf: fuertes inversiones financieras, conocimientos de la industria del turismo adquiridos durante décadas y una colaboración público-privada ejemplar.

Se suponía que duraría seis años y supondría unas inversiones de unos 250 millones de euros, lo que no significa que las inversiones se hayan estancado desde entonces, ya que Meliá no deja de apostar por la mejora continua de la calidad, la innovación y la sostenibilidad. Pero Escarrer pudo decir en 2018 que la empresa ya había producido la «guinda del pastel». El antiguo Hotel Jamaica había sido demolido. En su lugar ella había resucitado Hotel Calvià Beach The Plaza (ahora Hotel Innside Calvia Beach) junto con Momentum Plaza, un centro para marcas minoristas internacionales y una variedad de restaurantes. Por cierto, esto tenía en mente un Magalluf durante todo el año. La estacionalidad se abordó con un proyecto específico que se centró en la sostenibilidad; Fue construido íntegramente según criterios de compatibilidad ambiental y eficiencia energética.

El La transformación supuso un cambio en el modelo turístico. Fue una transformación crear 3.500 habitaciones rediseñadas en once hoteles. La atención se centró en la segmentación de clientes: se puso gran énfasis en los mercados de familias, adultos y adultos mayores en lugar de un mercado juvenil que había resultado difícil. Se prolongó la temporada con un total de cuatro hoteles que debían permanecer abiertos todo el año.

Escarrer dijo en 2018: «Cuando empezamos este proyecto, explicamos que Nuestro objetivo era doble – restaurar la viabilidad y rentabilidad empresarial y mejorar el bienestar de toda la comunidad para que podamos volver a estar orgullosos de Magalluf.” “Hoy nos complace decir que el ‘nuevo Magalluf’ reúne todos los ingredientes que hacen destino atractivo – para los turistas, para los inversores y para quienes trabajan en el sector turístico».

Meliá creía firmemente que un se produjo un cambio en el “ciclo del turismo”que los centros turísticos y los destinos que no se someterían a una renovación significativa sufrirían la competencia de los destinos emergentes. Magalluf ahora podía «ganar» gracias a la hazaña transformadora llevada a cabo, consolidando constantemente el progreso hacia un modelo de calidad.

Había baches en la carretera que no eran causados ​​por Meliá. Eran los baches del comportamiento negativo generalizado pero Gabriel Escarrer debería decir que Magalluf había llegado a un punto de inflexión y como resort comenzó a superar un «modelo discontinuado». e implantar uno que sea viable y sostenible en el futuro. Y esto es gracias al apoyo de otras empresas y la cooperación básica del sector público, enfatizó.

Para el verano de 2015, cuando hizo esos comentarios, «la parte más difícil» había pasado. El ADN de Magalluf cambió para siempre jamás.