LA MAYOR revolución en la atención sanitaria y social en una generación para mejorar la atención al paciente

Hoy se publica una revisión histórica del liderazgo en la atención social y de la salud, dirigida por el general Sir Gordon Messenger y Dame Linda Pollard.

El Secretario de Salud y Atención Social acoge con satisfacción el informe y acepta plenamente las recomendaciones para garantizar la mejor gobernanza posible en todo el país. La revisión incluye nuevos planes para atraer a grandes líderes a las áreas más desafiantes del NHS.

El fortalecimiento del liderazgo y la integración de los mejores ejemplos de gestión son vitales para garantizar que cada libra de inversión se gaste bien, ya que el gobierno invierte una cantidad récord en servicios de salud y atención durante los próximos tres años para abordar el retraso de Covid para administrar algo.

El equipo de evaluación se reunió con más de mil trabajadores, gerentes y líderes apasionados de la salud y los servicios humanos para escuchar sus puntos de vista que informaron sus recomendaciones para mejorar las habilidades de todos los líderes y gerentes y crear la cultura, la capacitación y los incentivos adecuados.

Si bien reconoció las presiones actuales que enfrenta la fuerza laboral e identificó muchos ejemplos de liderazgo inspirador, notó una falta general de consistencia y coordinación, específicamente, una «insuficiencia institucional» en la forma en que Way ha evolucionado la forma en que se capacita, desarrolla y administra el liderazgo y la gestión. valorado.

El informe también incluye nuevos planes para atraer a grandes líderes a las áreas más desafiantes del NHS, con un paquete de apoyo e incentivos para reclutar a los mejores talentos para esos puestos. A través de redes de apoyo, tutoría entre pares, capacitación y desarrollo, esto garantizará que el Gobierno y el NHS puedan continuar abordando las desigualdades en todo el país.

También se encontró evidencia de mal comportamiento y actitudes como la discriminación, la intimidación y la culpa en ciertas partes del sistema de salud y bienestar, y algunos miembros del personal del NHS en particular no se sienten cómodos al hablar. Se ha identificado una falta de igualdad de oportunidades para que los gerentes accedan a la capacitación y para que los colegas avancen en sus carreras, siendo más probable que aquellos con redes o contactos existentes tengan acceso a estas oportunidades.

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